Un proiect este o inițiativă lansată pentru a crea un produs sau serviciu unic. Un proiect are definite o dată de început - momentul de lansare a proiectului și o dată de sfîrșit - data la care se va finaliza proiectul. Un proiect nu este o activitate care reapare (ciclică), ci mai degrabă un efort de a produce ceva nou.
Un livrabil reprezintă un produs care este realizat ca rezultat al finalizării unei sau mai multor activități în cadrul unui proiect. Un livrabil este un element verificabil care poate fi inspectat sau calificat pentru a determina dacă una sau mai multe activități au fost efectuate pentru a finaliza un proces sau fază de proiect. Livrabilele și activitățile asociate acestora, inclusiv procesele sunt grupate în faze de proiect.
Planul strategic este un document aprobat de Consiliul de administraţie al BNM pentru o perioadă de 5 ani şi cuprinde mai multe elemente esenţiale: misiune, viziune, valori, domeniile de activitate de bază, obiective strategice, obiective operaţionale, acţiuni, indicatori de performanţă.
Obiectivele strategice sunt obiective majore ale băncii întru realizarea obiectivului fundamental stabilit prin lege. Obiectivele strategice cuprind o arie mai vastă, acestea fiind definite odată cu adoptarea planului strategic. Obiectivele operaționale sunt un instrument de realizare a obiectivelor strategice și cuprind o arie mai restrânsă, fiind considerate etape importante consecutive care conduc la realizarea obiectivelor strategice.
Realizarea unor obiective din planul strategic necesită resurse financiare bugetate anticipat.
Necesitatea planificării strategice și adoptării unui plan strategic a apărut în contextul unui mediu intern și extern în continuă schimbare, precum și al stabilirii unei direcții de activitate care să răspundă cerințelor actuale și să anticipeze noile direcții de dezvoltare.
Planificarea strategică este un proces ciclic. Banca Națională a Moldovei elaborează planuri strategice pentru perioade de cinci ani, actualmente fiind pus în aplicare primul Plan strategic, pentru perioada 2013-2017.
Planul strategic este definit pe o perioadă îndelungată de timp, iar planul anual este instrumentul prin care se implementează prevederile planului strategic, în care sînt specificate acțiunile prevăzute pentru perioada data de timp.
Beneficiile planificării strategice constau în anticiparea posibilelor schimbări și în fortificarea instituției prin stabilirea unor obiective pe termen lung care ghidează activitatea întregii organizații pentru atingerea acestora în așa mod, încât aceasta să fie cu un pas înainte și să poată răspunde prompt la provocările mediului.
Legături conexe:[1] http://www.bnm.md/ro/search?hashtags[0]=Proiect [2] http://www.bnm.md/ro/search?hashtags[0]=planificare strategica [3] http://www.bnm.md/ro/search?hashtags[0]=plan strategic