Anul acesta are o semnificație aparte: aniversăm 35 de ani de la fondarea Băncii Naționale a Moldovei. Este, pe de o parte, un moment de analiză a drumului parcurs, și, pe de altă parte, de reafirmare a responsabilității care ne ghidează activitatea.

De-a lungul anilor, Banca Națională a Moldovei a trecut prin transformări, în care fiecare provocare a devenit, în timp, o sursă de învățare și de consolidare. Într-o lume în schimbare, capacitatea de a ne adapta devine o formă de responsabilitate instituțională.

Astăzi, sistemul financiar se află la intersecția unor procese de modernizare și inovare: revoluția tehnologică, tranziția către o economie durabilă, redefinirea riscurilor și a modului în care acestea sunt gestionate. În acest context, devine prioritară o abordare proactivă, care să permită anticiparea evoluțiilor, consolidarea înțelegerii acestora și dezvoltarea unor măsuri clare și eficiente.

Banca Națională a Moldovei a demonstrat reziliență și consecvență în realizarea mandatului său, adaptându-se la provocările unui mediu în continuă schimbare. Am menținut stabilitatea financiară, am consolidat încrederea în sistemul financiar și am continuat procesul de modernizare a acestuia.

Alinierea la cele mai bune practici europene și internaționale a devenit pentru noi o alegere de identitate. Este modul în care ne definim locul într-un spațiu al rigorii, al transparenței și al responsabilității. Această direcție ne obligă să continuăm cu aceeași disciplină și ambiție.

Într-un mediu aflat într-o continuă mișcare, evoluția se construiește prin claritate. Astfel, lansarea noului Plan strategic „BNM 2030” este mai mult decât un instrument de planificare strategică - reflectă identitatea instituțională și angajamentul față de direcțiile strategice asumate.

Noua strategie îmbină continuitatea cu transformarea. Pilonii fundamentali rămân aceiași - politica monetară, piețele financiare, stabilitatea financiară, supravegherea, sistemele de plăți și moneda națională. Evoluează însă perspectiva prin care aceștia sunt consolidați și valorificați, cu un accent sporit pe inovație, digitalizare și integrarea standardelor europene.

În același timp, obiectivele transversale ale strategiei devin un adevărat liant al instituției - punctul în care eforturile fiecărei echipe se întâlnesc și capătă coerență.

Strategia are la bază cinci direcții fundamentale:

1. alinierea cadrului instituțional și normativ la standardele Uniunii Europene;
2. consolidarea analizei, cercetării, inovării și digitalizării;
3. promovarea educației și incluziunii financiare;
4. consolidarea guvernanței, a responsabilității sociale și față de mediu;
5. cultivarea diversității, echității și incluziunii organizaționale.

Aceste obiective definesc un cadru comun de acțiune, unde contribuția fiecăruia sprijină dezvoltarea unei direcții comune. Integrarea tehnologiilor emergente devine, în acest context, un catalizator. Dar, dincolo de tehnologie, rămâne fundamentală capacitatea de a gândi critic, de a lua decizii responsabile și de a păstra echilibrul între inovație și prudență.

Strategia marchează o etapă de recalibrare instituțională, orientată spre consolidarea agilității, dezvoltarea capacității de anticipare și valorificarea oportunităților oferite de noile tehnologii. Un rol determinant în acest proces îl are echipa, care, prin profesionalism, responsabilitate și spirit de colaborare, va transforma obiectivele strategice în rezultate concrete.

Anca-Dana Dragu
Guvernator

Elementele fundamentale ale Planului strategic al Băncii Naționale reflectă obiectivul fundamental al instituției, direcția sa de dezvoltare și stabilește valorile instituționale, oferind un cadru comun de orientare în activitatea instituției, o imagine clară asupra viitorului acesteia și motivație pentru angajații săi în realizarea atribuțiilor. De asemenea, acestea conturează modul în care Banca Națională își va realiza activitatea în următorii ani pentru a menține și consolida încrederea cetățenilor.

Valorile BNM sunt principiile de bază care ghidează activitatea acesteia și la care sunt aliniate deciziile sale. Aceste valori sunt împărtășite și asumate de fiecare angajat al instituției. Valorile asigură un cadru comun de referință pentru comportamentul organizațional, favorizând coerența și consecvența în implementarea strategiei.

Domeniile de activitate de bază ale BNM, stabilite pentru următorii cinci ani, reflectă misiunea BNM şi constituie pilonii de bază ai acesteia. Obiectivele strategice derivă din domenii de activitate de bază (primele 5 domenii), adițional, la nivel intern, vor fi consolidate domeniile de suport și guvernanță: